决定如何穿越玻璃悬崖首先要认识到您正面临着

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现绩效目标，您必须采取主动并投入时间来充分探索悬崖 通常，您将有两到四个星期的时间来评估机会。首先要求招聘经理概述预期的绩效目标、截止日期和预算。接下来，确定围绕该问题的所有其他各方，例如执行发起人、个人贡献者及其经理、内部业务部门协作以及战略合作伙伴。您还可以咨询网络中值得信赖的顾问，他们可以提供与当前问题相关的客户或供应商观点。然后安排与招聘经理和每个利益相关者群体的对话，以帮助您仔细考虑相对于过去、现在和未来的情况。


如果你想改进你的前任所做的事情，你必须了解过去发生的事情。您还需要衡量新的绩效目标是否现实以及哪些障碍会威胁其实现。最后，您需要清醒地评估鉴有可能取得成功。 所有玻璃悬崖 电报号码数据 问题的共同特征是，它们对任何人来说都具有挑战性。 您向各个利益相关者提出的问题没有正确或错误的答案。（请参阅 利益相关者的问题 。）每个利益相。



关者都会有不同的观点，有些利益相关者可能无法回答所有问题。通过这些对话，您的目标是揭示利益相关者的反应模式，以便您可以开始发现导致玻璃悬崖的核心问题，例如组织流程、结构或文化的问题。 利益相关者的问题 在考虑玻璃悬崖机会时，提出这些问题来评估成功的可能性。 探索过去 评估现在 展望未来 在这种情况下的目标是什么？ 通过哪些方式实现了目。